Pomagam
rozwijać firmy
W czym mogę Ci pomóc?
Jako konsultant z zwnętrzną sprawdzam spójność Twojej strategii biznesowej. Weryfikuję proces zarządzania strategicznego i przekładania strategii na codzienne operacje firmy.
Jak wygląda Audyt Strategiczny krok po kroku?
Pierwszym krokiem jest spotkanie strategiczne podczas którego analizuję obecną sytuację klienta, cele jakie chce osiągnąć oraz bariery blokujące rozwój. Następnie na podstawie zgromadzonych danych tworzę raport, który porządkuje zebrane informacje i zawiera rekomendacje działań, których realizacja przybliży nas do realizacji celów strategicznych. Ostatnim krokiem jest spotkanie z omówieniem wniosków i rekomendacji nałożonych na plan działania.
Rezultat usługi: Harmonogram rozwoju strategicznego firmy
Pomagam wspólnie z klientem stworzyć strategię biznesową, która zawiera spójną misję, wizję oraz wartości. Pomagam przełożyć strategię na plan, który wdrażam razem z klientem krok po kroku.
Jak przebiega Budowanie Strategii?
Budowanie strategii jest to proces, podczas, którego współpracuje z całą strukturą firmy. Wspólnie z zarządem określam cele strategiczne adekwatne do posiadanych zasobów. Podczas warsztatów z zespołami wypracowuję inicjatywy strategiczne, które są zgodne z celami strategicznymi firmy. Podczas wdrażania strategii przekładam cele biznesowe firmy na codzienną pracę poszczególnych działów oraz buduję narzędzia do zarządzania i weryfikacji założeń strategicznych.
Rezultat usługi: Harmonogram rozwoju strategicznego firmy jest wdrażany i firma przybliża się do realizacji celu
Wspólnie z zespołem klienta mapuję procesy, które wymagają ustandaryzowania lub udoskonalenia. Przeprowadzam obserwacje, wywiady, warsztaty i analizy danych.
Jak wygląda Analiza Operacyjna firmy?
Analiza operacyjna to proces, podczas którego wspólnie z zespołem klienta weryfikuję stan obecny procesu/działu/całej firmy i wypracowuję zakres zmian do wdrożenia. Podczas analizy korzystam z mapowanie, żeby zwizualizować procesy i problemy, które się w nich pojawiają. Sprawdzam strukturę organizacji. Przeprowadzam obserwacje w miejscu wykonywania procesów i wywiady z pracownikami operacyjnymi oraz zarządzającymi. Analizę kończę warsztatem z mapowania procesu idealnego. Zebrane informacje porządkuję w raporcie, który przedstawiam dla zarządu.
Rezultat usługi: Klient otrzymuje raport z wnioskami z analiz, obserwacji oraz rekomendacjami do wdrożenia w analizowanym obszarze.
Pomagam wypracować cele wdrożenia systemu ERP, wybrać odpowiednie do potrzeb rozwiązanie i nadzorować wdrożenie. Pomagam dokończyć projekty, które utknęły w miejscu.
W jakim zakresie prowadzę Doradztwo ERP?
Podczas warsztatów z zarządem oraz kadrą zarządzającą pomagam zmapować i wypracować cele wdrożenia systemu ERP, które są spójne ze strategią i potrzebami firmy. W trakcie wyboru systemu mogę pomóc przeprowadzić rozmowy z dostawcami rozwiązań IT. Podczas wdrożenia systemu ERP pomagam zarządzać dokumentacją wdrożeniową i wymaganiami. Aktualizuję i dokumentuję mapy procesów. Dla projektów, które utknęły w miejscu przygotowuję plan naprawczy wdrożenia oraz usprawniam komunikację.
Rezultat usługi: Klient otrzymuje wsparcie z niezależnego od dostawcy systemu ERP źródła.
Jak wygląda współpraca?
Analiza przedsiębiorstwa
Projekty i firmy są różne. Głównym celem analizy przedsiębiorstwa jest zrozumienie celów firmy oraz jej obecnego działania. Pomagam w precyzowaniu celów biznesowych. W trakcie analizy przedsiębiorstwa mapuję kluczowe procesy od sprzedaży do zarządzania. Analizuje obszary takie jak przepływ dokumentów, narzędzia technologiczne oraz cele działów. Po zakończeniu znalizy przedstawiam wstępne obserwacje i umawia się na omówienie harmonogramu rozwoju.
Harmonogram rozwoju
Po przeprowadzonej analizy przygotowuje raport, który zawiera obserwacje i sugestie zmian. Raport dzieli procesy na zarządcze i operacyjne. Najważniejszym i ostatnim punktem raportu jest harmonogram rozwoju, dostosowany do celów i zasobów firmy. Harmonogram polega dyskusji i doprecyzowaniu, aż będzie odpowiadał na potrzeby klienta.
Start wdrożenia
Rozpoczynam realizację projektu. Na samym początku uzgadniamy odpowiedzialności w projekcie oraz metody komunikacji. Podczas pierwszych warsztatów i spotkań tworzymy strategie, procesy oraz wskaźniki zgodne z harmonogramem.
Wsparcie i rozwój
Po zakończeniu wdrożeniu mierzymy osiągnięte wyniki i dopracowujemy procesy. Pomagam w rozwiązywaniu bieżących problemów i realizacji kolejnych etapów haromongramu. Wspieram wdrażanie nowych pracowników, przebudowę procesów i poszukiwanie rozwiązań kluczowych problemów.
Nazywa się Łukasz Sowa i jestem konsultantem biznesowym.
Jestem absolwentem Politechniki Poznańskiej. W trakcie
kariery zawodowej poznałem od wewnątrz procesy produkcyjne firm o zróżnicowanym
profilu konstruując i wdrażając nowe wyroby.
Jeśli masz problem w swojej firmie, o którym chcesz porozmawiać, kliknij przycis poniżej i umów się na bezpłatną konsultację.
FAQ - najczęściej zadawane pytania
Najczęściej pracuję z firmami produkcyjnymi i przemysłowymi. Moje doświadczenie wynika z pracy w firmach zatrudniających od kilkudziesięciu do tysiąca pracowników.
Usługi takie jak audyt strategiczny czy analiza operacyjna zamyka się w jednym miesiącu przy bardziej złożonych projektach. Budowanie i wdrażanie strategii trwa co najmniej 6 miesięcy. Doradztwo w zakresie wyboru i wdrożenia systemu ERP jest procesem, który trwa najczęściej od 12 do 24 miesięcy.
Sposób pracy jest indywidualnie ustalany przy każdym projekcie. Większość dużych projektów prowadzę w modelu 1/2 dni pracy w miesiącu w siedzibie klienta w każdym tygodniu godzina online w celu weryfikacji postępów projektu.
Rezultaty działań optymalizacyjnych pojawiają się najczęściej po 3,4 miesiącach jeśli zespół klienta wprowadza zmiany w życie. Najdłużej na rezultaty czeka się przy projektach wdrożeń systemów ERP.